深化大營銷體系發揮源頭引領

緊扣“造鏈、布網、建庫、謀法、求變”十字方針，著眼解決產能過剩帶來的市場布局失衡和戰略推進失調問題，形成“察-楔-打”一體的“大營銷”局面，全面組網、賦能、謀效。

深化大管理體系推進價值創造

扭住“成本核心、資本核心、資產核心”，推動產品鏈向價值鏈升級，著力解決產品業態和組織形態多元帶來的管理效率走低問題，深化“13358”運營質量體系建設，持續完善制度體系，推行集約增效，優化考核體系，推進總部“去機關化”建設，提升“大管理”治理體制和治理能力建設。

深化大創新體系推進改革進程

全力破解高質發展、國企改革、科學治理三大課題，推進發展模式、組織模式、生產模式變革，著力解決體制機制滯后帶來的創新驅動動能不足問題，將大創新融入到公司管理和生產經營各要素。構建以“職能部門+支撐中心+事業部+專業化區域化公司”為主的扁平化組織架構，推進“雙百行動”，健全法人治理結構，優化現代化管控體系，創新“三個結合”實現成果轉換，全面科技創新提升公司競爭力。

深化大監督體系推進監督升維

以問題治理為導向，突出督辦抓落地，審計抓質效，監察抓問責的責任落實，著力解決“鐵路警察各管一段”帶來的風險防控難落地問題。構建“日常監督、流程管控、信息互通、效能提升”的全過程監督服務保障體系，充分運用監督成果，在“責任、管控、理念、手段”上實現四個轉變。

深化大黨建體系推進全域領導

以新時代黨的建設總要求為遵循，深入推進領航、強基、塑魂、倡廉、提質“五大工程”，緊緊扭住“兩個一以貫之”在基層的融合落地，探索“一體化黨建”，從架構一體化、管理一體化、價值一體化到責任一體化，推動黨建工作與企業使命責任、改革任務、經營發展、組織架構和干部人才隊伍建設相融合，使黨建工作更加靠前，作用發揮更加顯性化，有力提升黨建工作的價值創造能力。